善省 - 第三期（22年3月）

记录三月份的事项

你需要考虑更加周全些

问Matlin老板的时候，发现其并不是很配合 表现比较不耐烦，原因可以理解，1.工作太忙，2.这方面它也是不是非常的熟悉，3.女孩子年龄大了嘛 可以理解，
对dashboard页面按照需求调整的时候，发现有问题，直接只希望按照需求做好，但是忽略了细节的问题和方案的延续性，是自己想的不够周全，需要注意
另外一个需要注意的就是：“求人不入求己”

有些老板么有远见

还记得自己精心准备了很多内容，希望和 Tiger老板沟通一下，看看这样子的可行性 和 可用性，但是Tiger老板的几句话我觉得我就不想搞下去了

1. 你做这个东西有驱动吗？
2. 你做这个东西有人买账吗？
3. 你做这个东西是有业务需求吗？没有？不做

对此我的看法是，并不是什么东西都有结果，并不是什么东西都是有东西的，也不是什么东西都有人给你买账，天底下哪会有怎么多给你买账的人。有的时候很多优秀的人才就是被如此的埋没的，我希望自己以后也不要成为这样 **目光短浅 **之人，我觉得做为领导，不管是技术的还是非技术的都要让员工有发挥的空间，不能说做什么都要立马见效 ，立马有回报，其实我认为这个是大不对的。你应该给予员工机会让它去表达，你可以让它完善，给他指导，而不是什么都拒接，我认为这是没有远见的。很多东西并不是做 了立马就有效果的！也不是什么东西都有人给你买账！

有些老板“不讲五德”

2022/4月，老板又在乱搞事情，做什么游戏🎮。我认为是不靠谱的，我只想做 App开发 不是来给你做🎮的！，而且做可以啊，那你听听技术人员的，不要：“什么都要花钱”什么都不干，我认为这个是不可取，又希望有效果，又想少付出，这种不劳而获的想法，我是持 蔑视的态度的！ 没办法为了 “温饱”我确实得怎么做，

希望自己能多学习 Unity 和C#技术，也算对自己的一个交代吧