善省 - 第五期 (22年5月)

看待问题的角度

突然的，shopify的项目还在进行，但是hardy突然之间就被老王 劝退了，得到一个结论：“不要相信任何人给你的承诺” 不管是谁，都要相信

这个时候我的第一个想法是：“这tm的卸磨杀驴了！垃圾老板”，但是在5/11日晚，听Scoot大大聊了聊这件事，我看待这个问题的角度发生了变化，这启发我应该多角度的去看问题，“这tm的卸磨杀驴了！垃圾老板” 也是我受到了外界的太多杂声和内心的不成熟 引起的，这种不成熟在我和Sccoot大大多次聊天中 也有所体现，我总是在问一下 很简单的很重复的问题，并没有多大的启发价值和指导意义。

回到裁员的话题，scoot大大提到了这样的一个角度：“首先一个公司所属于创始人的，其次是属于各大股东弄和资本的，再然后是属于各大高管的，再疫情和中概股的当下，许多公司从19年疫情开始以来 都是持续低迷的，但是大家账面上的钱💰都还不错能够坚持一端时间，但是在22年，这账目上的钱越来越少了，于是这带来的一连串的反应就此开始了。当然我不能排除有些恶心人的公司，有钱但是就是想恶心你，看到其它同行裁员，自己也陷入了思考”

多角度分析问题。不要人云亦云

关于沟通

目前我发现我的沟通太钢了，需要弱化一点不管是和BSD 还是 其他同学。 我们应该更多的听取其他人的意见。最后再发表我的观点

1. 人善被人欺！我深刻体会到了，该硬的时候必须硬
2. 听完别人的观点，在表达自己的看法，不要带有任何偏见
3. 我们对事不对人

敢于面对问题和未知

不管是Scoot大大，对我 要 毕业 🎓 提出的建议，还是Riche，在NodejsBBF这一块的想发（做还是不做，不做的原因是什么）我都发现了这样的一个思维惯性：“人门遇到问题的时候机会总是想如何逃避，真正强大的人第一反应是如何寻求解决方案”，

我们遇到问题的时候不妨换个角度试试看，1

1. 这件事情的本质是什么
2. 这件事情现在遇到的问题是什么
3. 我如何解决这件事情
4. 我处理这件事情需要哪些资源 ，有哪些风险
5. 我预估多久能出结果/结论